東部公交牢牢抓住粵港澳大灣區(qū)建設、深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)和區(qū)域性國資國企綜合改革試驗區(qū)的“三區(qū)”疊加重大歷史機遇，緊緊圍繞“源頭管理、現(xiàn)場管控”雙管齊下的工作思路，全力構建安全運營大環(huán)境，努力朝著“更具吸引力公交企業(yè)”的目標邁進。

　　創(chuàng)新，驅動企業(yè)管理

　　2021年6月，東部公交結合整體戰(zhàn)略目標，堅持并加速創(chuàng)新，攜手鄭州信源啟動“東部公交采購管理系統(tǒng)”項目建設，激發(fā)采購“新動能”。同年10月系統(tǒng)上線試運行，12月實現(xiàn)項目驗收，這意味著雙方致力于打造采購信息化、數(shù)字化、智能化邁出了堅實的一步。

　　采購，為企業(yè)降本增效

　　1、采購業(yè)務在線管理

　　東部公交之前采用的是傳統(tǒng)人工采購方法，存在成本高、效率低、項目管理難度大、信息難以共享的問題。

　　針對以上問題，通過采購管理系統(tǒng)中的需求管理、采購過程管理、供應商管理、專家管理、門戶網站、系統(tǒng)協(xié)同等功能，實現(xiàn)提高工作效率、節(jié)約成本，規(guī)范采購流程、集約規(guī)范業(yè)務管理。

　　2、全方位動態(tài)監(jiān)管和監(jiān)控

　　通過采購管理系統(tǒng)，加強內外監(jiān)督，構建全方位的動態(tài)監(jiān)督體系。通過監(jiān)控項目進度、業(yè)務及流程的規(guī)范性，加強招標執(zhí)行過程中的監(jiān)控。數(shù)字化監(jiān)管能有效促進采購交易規(guī)范進行，同時能有效防控利益輸送等問題的發(fā)生，實現(xiàn)陽光采購。

　　3、采購異常處理

　　當出現(xiàn)項目終止、項目流標、廢標、招標采購失敗等異常情況時，依法依規(guī)通過申請后，可在系統(tǒng)中進行重新招標、變更采購方式等功能操作。

　　4、移動端業(yè)務處理

　　實現(xiàn)待辦工作、業(yè)務提醒、審批、日志流轉等操作，方便業(yè)務進展，提高工作效率。

　　5、上下內外協(xié)同

　　通過采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購業(yè)務的上下內外協(xié)同。對內實現(xiàn)對接集團內部OA、ERP的鏈接；對外實現(xiàn)供應商、專家的在線協(xié)同。

　　賦能，加速企業(yè)數(shù)智化進程

　　目前，東部公交采購系統(tǒng)運行以來，解決了線下采購工作量大、采購周期長、采購監(jiān)管難、流程繁瑣等痛點，實現(xiàn)了招采業(yè)務全生命周期管理，在企業(yè)數(shù)智化采購領域取得了顯著成效。

　　未來，鄭州信源將在招標采購領域繼續(xù)發(fā)力，基于在公交、機場、地鐵、銀行、證券、保險、通信、水務、能源、重工、環(huán)保、地產、汽車、食品、傳媒、制造業(yè)等多個領域招標采購的實踐與積累，通過“一站式采購管理”的建設理念，賦能更多行業(yè)用戶，加速企業(yè)招采數(shù)智化進程。