廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北投集團(tuán)”）是廣西壯族自治區(qū)人民政府直屬的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，由原北投集團(tuán)與廣西新發(fā)展交通集團(tuán)于2018年9月重組成立。重組后的北投集團(tuán)既有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，同時(shí)承擔(dān)公路等公共設(shè)施建設(shè)重大專項(xiàng)任務(wù)，集設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)研發(fā)、投資開發(fā)、施工建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)為一體。業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋所有基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，形成了以綜合交通、口岸物流、環(huán)保水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施投融資建設(shè)為主業(yè)主軸，以新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融為兩翼的“一軸兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)鏈完整、行業(yè)全覆蓋、專業(yè)領(lǐng)域齊全，具備大型工程項(xiàng)目的全過(guò)程運(yùn)作綜合實(shí)力，能為基建全領(lǐng)域提供一攬子解決方案，是獨(dú)具特色的“基建樹”“產(chǎn)業(yè)林”。
智慧采購(gòu)賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型新力量
北投集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)管理中的采購(gòu)業(yè)務(wù)出發(fā)，在招標(biāo)采購(gòu)管理工作方面，對(duì)工程、服務(wù)、貨物的采購(gòu)質(zhì)量、效率、效益都提出了更高要求。借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化在采購(gòu)管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，北投集團(tuán)積極探索電子化招標(biāo)采購(gòu)新模式，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)起挑戰(zhàn)。
2021年底，由廣西北投信創(chuàng)科技投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北投信創(chuàng)”）主導(dǎo)，聯(lián)合鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“信源信息”），共建“廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司電子招投標(biāo)系統(tǒng)”，全力打造“業(yè)務(wù)公開、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的采購(gòu)陽(yáng)光工程，助力企業(yè)將降本、提效、增收變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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1、從模式上，由傳統(tǒng)招標(biāo)走向全流程數(shù)字化管理
北投集團(tuán)及各直屬單位以往主要采用的是傳統(tǒng)的線下招投標(biāo)、框架協(xié)議的采購(gòu)方式。隨著業(yè)務(wù)量增大、業(yè)務(wù)范圍拓寬，傳統(tǒng)的采購(gòu)方式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的高頻率度、高規(guī)范性、及時(shí)響應(yīng)、信息共享的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”的方式，系統(tǒng)滿足采購(gòu)需求管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、專家管理、品類管理、合同管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、大數(shù)據(jù)分析等全流程數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程線上管理、采購(gòu)信息發(fā)布、線上開標(biāo)評(píng)審以及全過(guò)程采購(gòu)監(jiān)管等功能于一體的數(shù)字化招采系統(tǒng)。
2、從采購(gòu)方式上，圍繞需求特點(diǎn)來(lái)選擇采購(gòu)方式
北投電子招投標(biāo)系統(tǒng)支持集團(tuán)總部、各直屬單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)開展，涵蓋工程、貨物、服務(wù)等采購(gòu)類型，覆蓋公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等多種采購(gòu)方式。集團(tuán)內(nèi)部可結(jié)合自身需求與相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定，采取適用的采購(gòu)方法，合理合規(guī)地選擇采購(gòu)模式。
3、從業(yè)務(wù)管理上，操作更便捷化、科學(xué)化、智能化
?供應(yīng)商審核及評(píng)價(jià)機(jī)制
根據(jù)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商入庫(kù)時(shí)多單位審核管理機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)多層級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，支持項(xiàng)目部、直屬單位、集團(tuán)三個(gè)層級(jí)對(duì)工程類供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)結(jié)果匯總至集團(tuán)公司后，可進(jìn)行審批及評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整。
?供應(yīng)商畫像
借助天眼查第三方數(shù)據(jù)及采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)，構(gòu)建供應(yīng)商的基礎(chǔ)評(píng)估指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律訴訟、履約等維度的風(fēng)險(xiǎn)模型，形成真實(shí)的供應(yīng)商畫像。
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?投標(biāo)文件自動(dòng)定位
運(yùn)用文本解析、OCR技術(shù)，結(jié)構(gòu)化提取投標(biāo)文件內(nèi)容，匹配設(shè)定的評(píng)審因素項(xiàng)，使投標(biāo)文件內(nèi)容與評(píng)分細(xì)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成投標(biāo)文件的自動(dòng)定位，為評(píng)審工作帶來(lái)極大的效率提升。
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?工程勞務(wù)項(xiàng)目清標(biāo)
實(shí)現(xiàn)滿足北投集團(tuán)工程及勞務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的清標(biāo)功能。
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?專家自動(dòng)抽取、語(yǔ)音通知
系統(tǒng)取代以往靠人工撥打電話逐個(gè)通知評(píng)委參加評(píng)標(biāo)的模式，按照隨機(jī)抽取專家、語(yǔ)音系統(tǒng)自動(dòng)撥打?qū)＜译娫?、短信發(fā)出確認(rèn)信息的既定流程工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，提高工作效率。
4、從數(shù)據(jù)分析上，多維可視化數(shù)據(jù)做決策支撐
通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、分類，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并直觀地展現(xiàn)交易動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目、供應(yīng)商、資金、效率等信息進(jìn)行深入分析，為集團(tuán)的采購(gòu)工作做決策支撐。
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5、從監(jiān)管上，將采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)杜絕在源頭
進(jìn)度在線追蹤：項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度、審批進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤。
流程規(guī)范透明：規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、審批流程，過(guò)程透明。
風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警：設(shè)置采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警。
采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督：操作留痕可追溯，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后監(jiān)督，通過(guò)科技手段從根本上壓縮權(quán)力尋租的空間。
6、從互聯(lián)互通上，打破信息孤島、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
北投電子化招投標(biāo)系統(tǒng)具備透明的信息發(fā)布頁(yè)面，項(xiàng)目公告信息、結(jié)果公示信息都在北投電子招投標(biāo)門戶網(wǎng)站展示，并且可無(wú)縫推送至國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)上，供應(yīng)商獲取項(xiàng)目信息、參與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和途徑完全公開、公平、透明。
同時(shí)，系統(tǒng)支持與集團(tuán)單點(diǎn)系統(tǒng)集成互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)用戶通過(guò)統(tǒng)一認(rèn)證界面直接登錄采購(gòu)系統(tǒng)。此外，還對(duì)接了天眼查、短信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、共享應(yīng)用，進(jìn)一步提升采購(gòu)工作高質(zhì)量發(fā)展。
7、從采購(gòu)效益上，實(shí)現(xiàn)降本增效，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
項(xiàng)目建設(shè)及推廣期間，北投集團(tuán)積極做好服務(wù)保障，組織各類型培訓(xùn)和演練，定期整理發(fā)布平臺(tái)常見問(wèn)題和解決辦法。
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北投電子招投標(biāo)系統(tǒng)上線以來(lái)，集團(tuán)本部及直屬單位的工程、貨物、服務(wù)和日常采購(gòu)均在系統(tǒng)中進(jìn)行。截至2022年10月，累計(jì)入庫(kù)合格供應(yīng)商2千余家，陸續(xù)發(fā)起采購(gòu)項(xiàng)目4百余個(gè)。
采購(gòu)過(guò)程電子化、數(shù)字化操作，打破了傳統(tǒng)意義上的地域差異和時(shí)空限制，交易周期縮短20%，有效提高交易效率。供應(yīng)商管理體系可提高供應(yīng)商質(zhì)量，降低后期交易履約等風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈上下業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，各單位與供應(yīng)商之間關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的協(xié)同，提升供應(yīng)鏈協(xié)同水平，賦能北投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
鄭州信源將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，不斷梳理完善項(xiàng)目的開發(fā)需求，進(jìn)一步打造更規(guī)范、高效、安全、陽(yáng)光的電子化招投標(biāo)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智慧化方向轉(zhuǎn)型。
